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公司召開“十四五”發展規劃宣貫暨2022年工作務虛會

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公司召開“十四五”發展規劃宣貫暨2022年工作務虛會

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發布時間:
2022/01/17 19:00
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       本報訊(實習記者 程雪萍)1月14日-15日,公司召開“十四五”發展規劃宣貫暨2022年工作務虛會,宣貫集團和公司“十四五”發展規劃,分享對標一流發展經驗,總結工作得失,重點謀劃2022年工作,探討規劃任務如何有效落地,持續推動公司高質量發展,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

       公司黨委書記、董事長王克祥講話,黨委副書記、總經理成立強分享山西安裝對標成果并作會議總結,談子林、王周斌、毛文祥、洪善輝、歐陽學明、譚小斌、熊海軍、焦巍林等公司領導提出公司發展意見和建議,公司部室負責人、分(子)公司主要負責人分別作工作總結、工作計劃和主題發言。

 

 

       “過去一年怎么樣、當前形勢怎么看、接下來怎么干,大家談思路、談落實,都在努力思考公司未來發展,認真謀劃各個崗位如何更好地履職。”王克祥肯定會議成效并代表公司黨委和董事會提出三點工作要求:

       一是在全面總結成績中增強發展信心。 2021年是公司發展史上里程碑式的一年,我們推進了企業戰略定位的轉型,在疫情沖擊下多項指標實現了歷史新高,打造了供應鏈公司和勞務資源管理兩大資源平臺,創新發展取得新成績,長沙新基地啟用刷新了公司品牌形象。

       二是在分析內外環境中找準發展方向。面對世紀疫情、雙碳目標、數字經濟、共同富裕等新變化新要求,我們要從宏觀上深入研究,客觀分析自身發展態勢,在百年未有之大變局中,找準航向,厘清思路,挖掘發展機遇,實現十四五乃至更長遠發展目標。 

       三是在落實重點工作中明晰發展思路。要積極融入國家戰略,推動業務結構調整升級,降低成本,提高市場競爭能力;要積極強鏈補鏈,培育長遠發展動能,在壯大產業投資、培育設計咨詢能力、數字化轉型、資質建設方面持續發力;要對標一流管理,提升企業治理管控能力,推進公司集團化運作,落實“強總部”戰略引領作用;要增強創新賦能、技術研發的支撐作用,打造公司創新平臺;要防范化解風險,統籌安全發展工作,改善公司現金流;要強化黨建引領,加強廉政建設,嚴防形式主義。

       王克祥還就年底抓緊常態化疫情防控和安全生產,開展好走訪慰問,按時支付農民工工資,持續推進節日期間的廉潔建設等工作進行了強調。

 

 

       成立強希望,公司在加強全產業鏈能力、戰略布局、專業化管理等方面的對標山西安裝集團,圍繞公司管理體系和管理能力建設,補短板、強弱項,將對標成果融入公司頂層設計和內部管理中。

       他還就落實會議精神提出三點要求:一是深度消化,精準提煉,全面轉化為行動舉措,落實到實際工作中。二是提升站位,主動擔當,全面分解十四五規劃任務。三是創新舉措,務實落地,夯實基礎實現目標,實現公司十四五的高質量發展。

 

 

       此次會議既是一次述職考評會,也是一次集思廣益、共謀發展的頭腦風暴會議,為公司上下進一步統一思想、理清路子、找對方子打下了堅實基礎。會議精神將充分吸收運用,激勵和引導全體員工踔厲奮發、篤行不怠,一起向未來!

       公司領導、監事會主席、副三總師、中層正職等參會。

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